在这宗收买案中，yahoo的出售报价只要48.3亿美元，远低于鼎盛时期1250亿美元的商场价值。yahoo这家互联网巨子的今夕剧变，让人唏嘘。除了yahoo，不少从前改动职业、引领风潮的巨子也因为各种要素走向了衰败。
从千亿市值到48亿贱卖 其实这些巨头比雅虎更惨 诺基亚、盛大
美国最大电信公司Verizon今日承认收买从前的门户开山祖师yahoo，收买后yahoo将被结合入Verizon旗下的美国在线。在这宗收买案中，yahoo的出售报价只要48.3亿美元，远低于鼎盛时期1250亿美元的商场价值。
yahoo的衰败不是毫无预兆。因为接连亏本，今年2月，yahoo宣布现已建立一个格外委员会，以进一步探究战略代替方案。上星期，yahoo发布其在第二季度亏本4.4亿美元，一起称董事会“在寻觅战略代替方案上获得巨大发展”。假如风闻事实，那么yahoo现任CEO梅耶尔很可能现已做出了出售决议。
yahoo这家互联网巨子的今夕剧变，让人唏嘘。除了yahoo，不少从前改动职业、引领风潮的巨子也因为各种要素走向了衰败。
运营形式不明确：yahoo、隆重
从千亿市值到48亿贱卖 其实这些巨头比雅虎更惨 诺基亚、盛大
20世纪90年代，yahoo曾是网民的首选目的地，从2000年到2006年，yahoo一向占有全球互联网的头把交椅，yahoo是1.0年代的伟人，抓住了互联网初期，消费者阅览习气的改动，使yahoo变成全世界门户网站的模板。直到现在，美国1/4的人每周最少阅览一次yahoo的新闻和体育频道，yahoo自己理财频道在“千禧年一代”，即“80后”及其以后的一代人中非常抢手。
yahoo创始人杨致远
但因为运营形式含糊不定，也一向没有中心的公司文化作支撑，在移动终端和交际网络潮流滚滚来袭时，yahoo的位置逐步被Facebook、Twitter和google等公司蚕食。尽管yahoo仍具有必定的用户根底和价值，还具有数据剖析公司Flurry，其在全球追寻20亿台移动设备，超越80万个App，深度掌握移动用户做法。但yahoo现已像位白叟渐渐走向傍晚，即便连换8任CEO，也无法改动现状。
yahoo的情况跟我国从前的网络游戏霸主隆重相似。在主业游戏衰败以后，隆重运营形式逐步含糊、转型无效，再加上人事动荡等多重要素，从前的王者一步步跌下神坛。
从千亿市值到48亿贱卖 其实这些巨头比雅虎更惨 诺基亚、盛大
隆重从前是互联网届的传奇。从1999年创建，到2004年登入纳斯达克，隆重仅仅用了五年时刻。靠着独家代理韩国网游《传奇》，隆重完成迸发;也恰是凭借着这款游戏超乎寻常的吸金才能，隆重游戏得以迈入资本商场。以后，隆重盒子、隆重文学、糖块社区、酷六网等产业布局逐个打开。
《传奇》成果了隆重，可是不能一辈子保护隆重，在《传奇》和《传奇世界》以后，隆重简直就没再出过一款可谓佳作的商品，尽管后来也相继推出了一些商场业绩还算不错的文娱商品，但这些后续商品无法从本质上赶超传奇系列，也简直奠定了隆重帝国的倾斜结局就此构成。
时过境迁，跟着手游的崛起，网游的衰败在所难免。以后，隆重也尝试了不一样范畴的战略方案，比如进军移动互联网、云核算、智能硬件设备等。但是这些新的项目尝试了多年，至今都无法拿出一个能够比肩职业的成绩。
作为以游戏发家的隆重，在自身事务并不专善于别的范畴的情况下，未专心某一范畴而是以投机的方法跟风的方法，就现已成了典型的缺少战略方向的体现。这种只跟风不结合实际的战略方法，致使了隆重的迅速衰败。
没能及时跟上浪潮：高兴网
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“科技公司唯一要坚持的不变应该是改动”。这句话用在我国从前的交际巨子高兴网身上尤为恰当。因为没有及时跟上不断改变的环境和潮流，高兴网至今现已难以跻身一线互联网交际范畴。据从前的非官方计算，在2013年上半年，包括高兴网在内的交际网站，其活泼用户人数已缺乏鼎盛期的1/10。
跟不上潮流，主要要素在于过火重视商品自身，忘了昂首看附近的环境。高兴网的轻办理主要体现在关于商品自身的过火迷信，“抢车位”和“生意奴隶”火热得乌烟瘴气，使得主创团队决心大增，立志一门心思投入商品，两耳不闻窗外事。重视商品并没有错，但一个公司的存在并不仅仅“出产机器”，还需要有别的方面的支撑，比如推广、广告、商务、商场甚至财政。
高兴网创始人兼CEO程炳皓是技能身世，这决议了他运营和办理公司的思想，重“技能”、轻办理。他过火专心商品自身，而关于别的许多重要环节不予理睬。早期的创业阅历使他过火自傲以至于堕入自己英雄主义误区，但孤军独战打全国其实是不适合这个年代的。
在人人网上市的同年，高兴网的baidu指数现已从80万直降到10万以下，每日用户量的流失率超越60%，媒体对高兴网的重视指数也在一个季度以内下降了七成。终究，半开放的新浪微博，超越了关闭的人人网和高兴网。
领导决议计划失误：诺基亚、惠普
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提起手机，诺基亚或许是最让人唏嘘不已的一个，这个手机界从前的大哥，渐渐走上了悲情的道路。2002年，发布的塞班体系，使得将来5年诺基亚在智能手机职业独领风骚，但是2007年，苹果的面世，安卓体系的鼓起，完全改写了智能手机的界说，智能手机迎来大屏接触年代，但诺基亚疏忽了用户需求，反响迟钝、延误机遇，ios的异军突起，安卓的不断打破，总算使得智能手机操作体系三分全国。当诺基亚反响过来，为时已晚。2013年，微软71亿美元收买市值曾到达千亿的诺基亚。一代大哥终究仍是走上了衰败之路。
不少老粉把诺基亚的衰败归咎于两任CEO的失误，一位是康培凯，以为是埃洛普。2007年，其时iphone面世，超级机型推出缓慢，其时的CEO康培凯错估了职业趋势，轻视了移动互联网的颠覆性，决议仍然运用塞班体系。当苹果手机横扫全球后，诺基亚总算觉悟，然后却挑选了来自微软的埃洛普出任CEO，在他带领下，诺基亚智能手机运用了windows体系，而决然抛弃其时大有远景的安卓体系。两次领导决议计划致使诺基亚日后回身乏力，不得不走向失败。
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后PC年代，不少电脑品牌现已被平板和移动互联网搞得七晕八素，惠普即是其中之一。2014年12月，惠普裁人34000人，现在，做了10多年全球PC之王的惠普抛弃了PC事务，分拆成两家公司：惠普公司公司和惠普公司。
营收惨淡，商场乏力，远景昏暗即是惠普现阶段的描写。而惠普的现状与领导层过错的决议计划不无关系。2011年，惠普CEO李艾科宣布将抛弃智能手机和平板电脑，并思考出售其年营收达400亿美元的自己电脑事务，错过了移动互联网大风口。其时IBM弃PC而去，而惠普则经过强化PC事务自救，终究失去了转型的大好战机。
