昨晚，美团点评与baidu糯米兼并的传言又多了起来，就像一切互联网兼并大事件相同，传言被驳斥谣言、再传言再被驳斥谣言，是一个已变成潜规则的过程，上星期去北京参与baidu国际大会与baidu糯米的朋友闲谈，他们关于baidu糯米是不是会与美团点评兼并都很重视，究竟这联系到本身出路。在其时我给出的观点是：兼并的也许性相当大，但在啥时间、以何种方法兼并，还有很大的不断定性。
两家会兼并的5个理由
1、O2O兼并是必定成果。
这是金沙江朱啸虎的定论，理由是“O2O职业烧钱烧得凶猛，对融资的需求度很高，所以在本钱推进下兼并是必定呈现的成果。”多起兼并案证明了这一点。O2O渠道本质是在连接供需，理论上最终每个细分商场将只需求一个大的渠道。假如不兼并，不补助用户就要补助商家，勇于进步佣钱或许略微提价，商户或用户就跑到对手渠道，这是一个我们都不能盈余的死循环，兼并将为盈余带来也许，滴滴快的、携程去哪儿许多兼并案例的成果都是共同的，所以，O2O职业一定是分久必合。
2、老迈与老二兼并才有含义。
糯米是团购商场的先行者，被baidu收买以后迅速壮大，从团购网站晋级为O2O渠道，不过此刻商场已有美团与点评在了。baidu糯米2015年提出“年内超点评、三年超美团”的目标，期望先做到职业老二再说，美团点评兼并让baidu糯米变成事实上的老二，但间隔兼并后的美团点评有距离。不久之前baidu糯米担任人曾良说的数据是：“新美大兼并的时分baidu糯米商场份额大约即是19%不到20%，如今大约是25%摆布。”恰是由于这么的格式，美团点评与糯米兼并也许性，远远大过美团点评与口碑或糯米与口碑，老迈和老二兼并才对商场有根本性影响，才有含义，这是之前各大兼并案中的普遍规律。
3、美团点评有兼并动机。
美团点评对外声称，除了外卖以外别的事务已基本盈余。在曩昔一年，王兴做的作业是将美团与点评结合，将影片事务拆分出去让郑志昊担任，近来又说要把酒店事务拿出去独立融资，还表明期望在6-12个月完毕商战，总体上是在做减法。这表明美团点评正在寻求盈余，为上市做准备，假如不上市，又有baidu这个实力很强而且号称要大力押注O2O的对手，融资很难，盈余也很难。
美团之前兼并点评清理了一个竞争对手，如今还剩一个，且有baidu这颗大树支持，曩昔几年在餐饮、外卖、影片等范畴体现都不错，假如不兼并，光凭商战，6-12个月完毕战斗的也许性为0，与baidu糯米兼并，将会扫清盈余和上市的最终一道妨碍。
4、baidu糯米也有兼并动机。
与美团点评面对的疑问相同，baidu糯米假如与美团点评一向抗争下去，很难盈余，而且baidu如今做减法，金融科技、人工智能、内容生态、无人车、O2O，有太多新事务要做，再加上今年以来调整广告战略营收大幅降低，开源节流的动机将很激烈，说白了，baidu要缩短阵线。
baidu糯米对baidu主要吗?主要，baidu转型连接人与效劳已有三四年，这个大方向是不也许有啥改动的。不过，连接人与效劳的方法有很多种，纷歧定要自个做，就像腾讯对电商的情绪相同，腾讯在测验这种出资方法以后，一骑绝尘，近来市值超越2万亿港元变成亚洲榜首大公司。曩昔出资老是追求控股的baidu，如今已承受“腾讯式出资”，去哪儿与携程兼并以后baidu变成其最大组织股东，baidu地图等事务得到表现，其战略意图得以完成，验证了这种方法对baidu是可行的。baidu糯米与美团点评兼并以后，baidu地图、baidu钱包等渠道的场景还在，人工智能等技能有用武之地，流量有更多变现通道，而且新公司还能上市做大做强，并不违背baidu战略目标，还能在商业上有更大的报答。
5、两家情绪并不排挤兼并。
baidu糯米曾良不久之前曾宣布过对兼并传言的观点：1、这个国际啥都也许发作，baidu糯米没有激烈激动去兼并，糯米开展不错;2、“baidu是把生活效劳当成一个战略性的作业来做，那兼并的话，能够控股吗?或许说是大股东和有肯定话语权?假如新美大觉得这个作业能够承受，那兼并也是随时能够发作的，疑问是他能够承受吗?所以我以为如同不具备我们把事谈成的也许性。这个国际上永久都在谈的，永久都在聊，可是我们底线没有改动的情况下，很难谈成。”李彦宏则说过关于外卖事务“但假如真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”，O2O事务自然是同理。这意味着，baidu对兼并并不排挤，但最少要能契合其战略诉求，其“底线”纷歧定是控股，只需有肯定话语权即可。
美团点评的王兴倒没有对此事揭露宣布过观点，不过其近来多次说话都是在谈互联网下半场，O2O的下半场，“不依靠盈利，依靠技能、依靠效劳，需求新的增长形式”，补助大战不打了，而是要经过互联网+的方法去提高职业功率，其中三点最为主要：高科技、互联网+和国际化。美团点评在做的要点，则是“互联网+”。高科技和国际化，反而是baidu在着重的。这意味着，baidu糯米对美团点评来说是有互补价值的。而且退一步说，美团点评在兼并以后规划已如此巨大，本钱压力下王兴再强势恐怕也要退让了。
两家兼并的5个疑问
疑问1：酒店事务的三角联系。
baidu已是携程去哪儿的最大组织股东，酒店旅行是O2O的主要分支，美团点评和baidu糯米都在做，前者三驾马车中酒店旅行是其一，后者更多是与携程去哪儿协作。兼并以后，酒店事务何去何从?美团酒店事务直接与携程去哪儿兼并，置换baidu糯米或baidu外卖的股权，王兴本来就现已在对酒店事务做减法了，声称要独立运营，这么美团就能够聚集在餐饮渠道和归纳O2O事业部。
疑问2：baidu的“底线”疑问。
baidu一向着重底线。baidu糯米是其连接人与效劳的主要载体，兼并以后的新公司还能多大程度满足baidu的战略目标?地图、钱包会不会用baidu的?会不会用baidu的技能?会不会变成baiduPC和移动流量的变现进口?
在阿里巴巴打折出售美团点评股份时，其背面大股东是腾讯，但腾讯远未到控股等级，有影响但还谈不上控制，其他本钱要的是报答，这事务上会中立，所以要害看王兴为中心的管理团队。兼并以后的事务沿用微信付出，地图切换到baidu，也许性会很大， 腾讯地图弱，不能给美团点评有用支持，baidu尽力用技能驱动O2O是王兴如今对比认可的思路，美团自个的技能实力又不行，还有baidu假如情愿变成美团点评的一个流量进口，王兴不也许没兴趣。
这么看，美团点评最少能够大多数满足baidu的战略诉求。
疑问3：高管的组织疑问。
baidu糯米与美团点评兼并的妨碍，比点评与美团最初的兼并要更简单一些：群众点评最初还有张涛为中心的开创团队，这些人的情绪十分要害，张涛与王兴谁去谁留?张涛出局痛哭表明这是各方十分困难的决议。baidu糯米是baidu内部的一块事务，关于李彦宏来说，只需求做出契合公司战略利益的决议计划，以后baidu高管担任新公司董事即可;关于曾良等糯米高管来说，兼并以后反而有更大的表现，糯米高管与张涛的开创人团队心态有很大不一样，继续跟着王兴把新公司做大做强做上市，也是相对能承受的作业。
疑问4：外卖和影业的疑问。
baidu外卖已独立于baidu糯米运作，baidu糯米还成立了糯米影业;美团点评则将影片独立了出去，但外卖事务却与到点餐饮进行了兼并。兼并是不是会包含外卖?是不是会包含影业?假如涉及到外卖，饿了么这个变量会不会影响，比方baidu会不会别离将外卖与糯米，与美团和饿了么兼并?假如糯米与美团点评兼并如此困难的决议都能做，如此杂乱的作业都能处理，想必就会完全处理疑问，不会采纳兼并一部分、保留一部分的做法，更不也许采纳别离与不一样公司兼并不一样事务的做法，baidu也许会押注在美团点评身上。
疑问5：因涉嫌独占兼并不了?
近来商务部启动对滴滴Uber兼并的反独占案查询，我猜测成果是：仍然会兼并。其兼并以后还有易到、神州去抢夺剩余的10%商场，还远远不能构成独占。相同，尽管美团点评与baidu糯米是职业老迈和老二而且占据相当商场份额，但这个商场归纳渠道还有阿里口碑，酒店、外卖、餐饮等范畴的细分渠道就更多了，所以两家兼并不会涉嫌独占，但兼并以后变成商场寡头却是必定。
“小弟们在一线打得凶猛，老迈们坐在一同喝咖啡”在互联网职业是普遍现象，正如曾良所言，既然是赛场，就一切都也许会发作。baidu糯米与美团点评旧日惨烈厮杀，但将来走到一同的也许性不是没有。怎么走到一同，何时走到一同，走到一同以后两边的利益分配，则是有必要要靠打才干断定下来的。正如朱啸虎在滴滴Uber兼并后所言，平和不是谈出来的，而是打出来的，baidu糯米与美团点评会打出来平和吗?打出来的平和又是如何的呢?这个O2O职业最终的悬念，或许很快会真相大白。
